總決策掀颶風，泛亞區定乾坤

　　2014年10月6日至11日，美寶掀起了一場持續颶風，一場來自董事局主席徐榮祥連續六天的涉及生產、科學、營銷、研發等所有企業發展環節的根本性的決策，這系列的決策不僅僅是突破與革新，更是一場徹頭徹尾的脫胎換骨，是整個美寶所有現有企業發展設計的脫胎換骨、也是集團所有機制，所有運作模式根本性的脫胎換骨，舊的美寶在這場前所未有的決策中被滌蕩干凈，迎來泛亞區的大美寶的全新發展。

美寶集團燒傷創瘍經營決策會議
 

　　為期六天的會議，董事局主席給出了宏觀發展的總使命，給出了泛亞區及美歐區的經營總格局設計、運營體制、組織體制等等；也給出了以中國為核心的泛亞區各行業具體決策：10月6日至7日，連續兩天的燒傷創瘍經營決策會議確定了各生產企業、科學學術傳播體系、醫療專家體系、學術支持體系、國內國際市場營銷體系、原材料控制體系等多環節的經營決策，給出了完全不同于既有格局的以泛亞區為基本發展范疇、以大資本運作為發展手段的全新規劃，為所有相關體系指明了近期、中期乃至遠期的前瞻性的發展規劃；10月8日，集團科學研發決策會議召開，確立了科學與市場轉化的核心環節研發的現在和未來的可持續性發展的全方位的產品研發梯度規劃，給出了適應當下市場現狀和及時性需求的產品設計思路，也給出了獨有的以人體需要的成分譜系化的產品研發的升級思路；10月9日，科學經營決策會議召開，指明了遠遠超越品牌經營的最高級別的“科學靈魂”的經營，科學信仰的深化，設計了未來各經營系統經營的總綱，令整個經營系統從經營的高度到經營的指導思想都有了質的躍升；10月10日再生人科學發展決策會議召開，進行了再生人事業發展決策、再生人事業全球推進的具體決策規劃及因再生人的實現而帶來的再生新世界的規劃等等……每一天的決策，每一系統的決策，每條決策的背后都可以解讀出企業發展的某一重要因素、或者規劃、或者手段、或者方向、或者思路、或者價值……。

美寶集團研發決策會議
 

　　美寶集團數十年的發展終于引來了一場根本性的徹底變革，這條條決策所引發的美寶深遠的變革遠遠超出我們可以想象的空間，這不僅僅是一個企業的翻天覆地的華麗新篇章的開啟，更是一個龐大的可以改變亞洲經濟格局的集團群的誕生過程，一場浩浩湯湯的藥品、食品、醫療器械三大領域的帶有再生概念的產品的漫卷之戰，一個將原生人逐步改換成再生人而帶來的全新再生世界的進化過程，一場靈魂與思想的革命……。 

美寶集團科學經營決策會議
 

　　每一個美寶人都將合力完成這項在中國、在亞洲、在整個世界的輝煌事業的發展，決策已出，是超越美寶的前所未有的涉及所有企業發展環節的決策；號角已吹，是無比響亮的要響徹整個亞洲的最高聲的號角；方向已定，是令整個世界改變并影響人類深遠發展的方向。

美寶集團再生人科學發展決策會議
 

　　在決策既定、前路開闊、機遇無限的現實發展狀況下，在“主權在我，共同開發”的主導格局下，在政府協作、資本推動的有利局勢下，我們美寶人要比任何時候更有膽識去想、去規劃、去實現、去改天換地。正如董事局主席在決策中所說 “每個美寶人要徹底解放思想，大家要充分發揮好‘柱子’的力量，作為主人加入到這個體系當中，將發展與貢獻拴到這個無限擴大的未來市場中，有多大能力釋放多大能力，真正表達出你在美寶的價值，對美寶的貢獻。”

　　海到盡頭天作岸，山登絕頂我為峰。歷史已被記載，巨變已然開始，六天的決策給了我們一場徹頭徹尾的根本性的洗禮，引領著我們奔向翻天覆地的未來……